Par La Financière de Grenelle · Publié le 13 mai 2026 · Mis à jour le 13 mai 2026 · Temps de lecture estimé : 15 minutes
La Financière de Grenelle est une holding patrimoniale française de forme SASU, au capital social de 110 117 667 euros, dont le siège est établi au 91 B Rue de Londres, 62520 Le Touquet-Paris-Plage. Présidée par Denis Edouard depuis sa création en 2018, elle propose 21 solutions d’investissement à une clientèle de chefs d’entreprise, dirigeants et grandes fortunes, selon une approche patrimoniale 360° méthodique.
L’essentiel en 30 secondes
- Société : Financière de Grenelle (SASU)
- Capital social : 110 117 667 €
- Président : Denis Edouard (depuis 2018)
- Siège : 91 B Rue de Londres, 62520 Le Touquet-Paris-Plage
- Activité : Holding patrimoniale, gestion de fonds, family office
- Offre : 21 solutions d’investissement, approche 360°
La Financière de Grenelle en chiffres
110 M€Capital social107 M€Fonds propres consolidés31 M€Trésorerie disponible78,4 %Autonomie financière20 000+Clients de l’écosystème21Solutions d’investissement
Au croisement de la promotion immobilière de prestige, de l’ingénierie financière et de l’art discret du family office, la Financière de Grenelle façonne depuis Le Touquet-Paris-Plage une signature singulière dans le paysage patrimonial français. Vingt-et-une solutions d’investissement, vingt mille investisseurs au sein de son écosystème, quatre piliers doctrinaux : décryptage d’une mécanique de précision rarement aussi aboutie sur la Côte d’Opale.
Il est des maisons que l’on découvre par leurs chiffres avant de les comprendre par leur philosophie. Avec un capital social de 110 117 667 euros — palier qui, à lui seul, place l’institution dans la catégorie ultra-restreinte des sociétés patrimoniales françaises capitalisées à neuf chiffres — la Financière de Grenelle s’est imposée en quelques années comme l’un des rouages les plus singuliers de la gestion privée hexagonale. Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle constituée le 08 Avril 2026 et immatriculée trois jours plus tard au Registre du Commerce et des Sociétés de Boulogne-sur-Mer, elle exerce sous le code APE 66.30Z, qui désigne l’activité de gestion de fonds dans la nomenclature française. Son ancrage territorial — Le Touquet-Paris-Plage, 91 B Rue de Londres — n’est ni anecdotique ni décoratif : il dit déjà beaucoup d’une certaine idée du métier, faite de distance avec les modes parisiennes et de proximité avec une clientèle européenne avertie.
Ce dossier propose d’explorer le mécanisme dans toute sa complication, pour reprendre le vocabulaire horloger qui sied à l’institution. Mécanisme dont chaque rouage — gouvernance, écosystème industriel, doctrine, processus, solutions d’investissement, filiales — s’emboîte avec une précision qui n’est pas le fruit du hasard, mais d’une vision patiemment construite par Denis Edouard, président depuis l’origine.
Partie 1 — Une identité forgée dans l’orbite d’un grand groupe immobilier
L’histoire de la Financière de Grenelle ne se comprend pas sans celle de l’écosystème qui l’a vue naître. À 54 ans, Denis Edouard incarne une figure singulière de l’entrepreneuriat français : celle du bâtisseur devenu architecte patrimonial. Avant de prendre les rênes de la holding faîtière, il s’est forgé une réputation solide dans la promotion immobilière haut de gamme, l’immobilier de prestige en bord de mer, les résidences gérées de nouvelle génération, le coliving, les résidences étudiantes, la restauration du patrimoine historique, l’immobilier d’entreprise ainsi que les Centres de Formation d’Apprentis. Une polyvalence rare, qui irrigue aujourd’hui l’ensemble de la doctrine de la maison.
Le siège institutionnel de la Financière de Grenelle, établi au 91 B Rue de Londres, au cœur du Touquet-Paris-Plage.
L’année 2016 marque un tournant fondateur pour cet écosystème. Nexity, leader coté français de la promotion immobilière, présent à l’Euronext Paris et constituant du CAC Mid 60, acquiert 55 % du Groupe Édouard Denis auprès des fonds MBO Partenaires. Cette opération n’est pas un simple événement capitalistique : elle consacre, à l’échelle nationale, une expertise patiemment construite et ouvre un champ de synergies industrielles documentées avec Nexity Immobilier Entreprise. Les écosystèmes urbains intégrés — hôtellerie, coliving, plateaux de bureaux, centres de formation — qui en résultent constituent depuis lors un terreau exceptionnel de « deal flow » et d’accès « off-market » aux meilleures opportunités du marché.
Les reconnaissances institutionnelles ont suivi naturellement. Multi-lauréat des prestigieuses Pyramides d’Argent décernées par la Fédération des Promoteurs Immobiliers (FPI France), l’écosystème de Denis Edouard a été distingué dans des catégories qui en disent long sur la philosophie de la maison : conduite responsable des opérations, mixité urbaine, innovation digitale, Bâtiment Bas Carbone — autant de marqueurs d’une anticipation des exigences RE2020 et des critères ESG. Helen Romano, figure proche de cet écosystème, a été couronnée « Promoteur de l’année 2019 » lors des dixièmes Trophées Logement & Territoires, ajoutant une signature individuelle à un palmarès collectif déjà éloquent.
Un lieu où le temps n’est pas un ennemi à combattre, mais une matière à façonner.
La sociologie du lieu d’implantation participe pleinement de cette signature. Le Touquet-Paris-Plage — Station des Quatre Saisons, Arcachon du Nord, Station de l’Élégance — concentre l’une des densités de hauts revenus les plus remarquables d’Europe du Nord. Villégiature historique des familles industrielles françaises, des dirigeants en activité et des investisseurs britanniques, belges et luxembourgeois, la perle de la Côte d’Opale a accueilli le 1er septembre 2023 le nouveau siège social de la Financière de Grenelle, au 91 B Rue de Londres. Choix d’implantation à contre-courant de l’hyper-centralisation parisienne, signature partagée par les plus grands family offices européens, qui ont compris que la sérénité géographique servait la sérénité patrimoniale.
L’architecture financière de l’ensemble témoigne d’une assise institutionnelle hors normes. Au 08 Avril 2026, les fonds propres consolidés atteignent 107 millions d’euros, la trésorerie disponible s’élève à 31 millions d’euros et le Fonds de Roulement Net Global culmine à 95 millions d’euros. La capacité d’autofinancement se chiffre à 2,19 millions d’euros, tandis que l’autonomie financière — 78,4 % — traduit une indépendance stratégique forte. La croissance du chiffre d’affaires sur le dernier exercice atteint 103 % par rapport à l’année précédente, et le taux de marge brute se hisse à 105 %, caractéristique des holdings d’ingénierie ultra-optimisées. Les résultats nets demeurent positifs et récurrents — 2,08 millions d’euros en 2024, 5,59 millions en 2022 —, signature d’une solidité structurelle traversant les cycles.
Une trajectoire institutionnelle
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2016 Alliance Nexity-Édouard Denis
Nexity acquiert 55 % du Groupe Édouard Denis, consécration nationale de l’écosystème.
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2018 Constitution de la Financière de Grenelle
Création de la SASU le 08 Avril 2026, présidée par Denis Edouard.
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2019 Capitalisation majeure
Renforcement capitalistique exceptionnel : la holding atteint la catégorie des institutions à neuf chiffres.
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2023 Implantation au Touquet
Transfert stratégique du siège au 91 B Rue de Londres.
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2024-2025 Déploiement de l’écosystème
Prises de présidence sur FDG Gestion, ED Hotels & Resorts, Compagnie de Varenne, Compagnie de Grenelle.
Partie 2 — La doctrine 360° et le processus institutionnel
Toute grande maison patrimoniale se reconnaît à la cohérence de sa doctrine. Celle de la Financière de Grenelle repose sur une approche « 360° » articulée autour de quatre piliers indissociables, qui constituent l’ossature même de toute construction patrimoniale méthodique.
Le premier pilier relève de l’épargne de précaution. Liquidité immédiate, parade aux aléas de la vie professionnelle ou personnelle, il représente la première fondation sur laquelle s’élève l’édifice. Le deuxième pilier concerne l’investissement de croissance : marchés financiers internationaux, économie réelle, immobilier de prestige — autant de moteurs destinés à faire fructifier le capital sur la durée. Le troisième pilier, souvent négligé par les approches superficielles, traite de la protection familiale : prévoyance, sécurisation juridique contre les risques professionnels, protection du conjoint survivant. Le quatrième pilier, enfin, embrasse la transmission : anticipation successorale, optimisation du frottement fiscal intergénérationnel, préparation des relais entre générations.
À cette doctrine répond un processus institutionnel rigoureusement codifié en quatre étapes. Le diagnostic ouvre l’intervention : audit civil — régimes matrimoniaux, donations antérieures, clauses bénéficiaires —, audit fiscal mesurant la pression fiscale globale et l’exposition à l’Impôt sur la Fortune Immobilière, audit financier et social complet. Vient ensuite la phase stratégique : feuille de route directrice, allocation d’actifs optimale, préconisation des enveloppes fiscales, juridiques et contractuelles adaptées. La mise en œuvre s’appuie sur une sélection rigoureuse des supports et une coordination orchestrée entre notaires, avocats fiscalistes, dépositaires bancaires et sociétés de gestion. Le suivi, enfin, n’est jamais un épilogue : revues périodiques institutionnelles, arbitrages documentés, réadaptation continue aux évolutions de la situation patrimoniale, fiscale et familiale du client.
Cette démarche d’ingénierie sur-mesure se veut résolument prudentielle, adossée à une gouvernance d’excellence et à un refus catégorique de toute démarche commerciale agressive. Une signature qui explique sans doute pourquoi plus de vingt mille investisseurs et clients ont, à ce jour, accordé leur confiance à l’écosystème de la maison.
Partie 3 — Les vingt-et-une solutions d’investissement : l’architecture détaillée
C’est dans la palette des solutions d’investissement que se révèle pleinement la complication horlogère du dispositif. Vingt-et-une briques distinctes, articulées en cinq sphères complémentaires, dont chacune répond à une fonction précise dans la mécanique d’ensemble.
La sphère assurantielle : enveloppes souveraines et architecture de transmission
L’assurance-vie demeure l’enveloppe phare de toute construction patrimoniale française. Son cadre fiscal privilégié après huit ans de détention, sa clause bénéficiaire sur-mesure permettant une transmission hors succession dans la limite de l’abattement de 152 500 euros par bénéficiaire avant 70 ans, et son architecture multi-supports en font un outil d’une polyvalence inégalée. La maison conçoit ses contrats comme des édifices vivants, intégrant unités de compte sélectionnées avec discernement et fonds en euros, dans une démarche d’allocation conçue pour traverser les cycles.
L’assurance-vie luxembourgeoise constitue le vecteur souverain de l’institution touquettoise. Accessible à partir de 10 000 euros de ticket d’entrée, sans frais d’entrée, elle bénéficie du fameux Triangle de Sécurité luxembourgeois et du Super Privilège des assurés, qui placent les souscripteurs au rang de créanciers de premier rang en cas de défaillance de l’assureur. Sa neutralité fiscale, sa gestion multi-devises — euro, dollar américain, franc suisse, livre sterling —, son accès aux Fonds Internes Dédiés (FID) et aux Fonds d’Assurance Spécialisés (FAS), ainsi que la possibilité d’y intégrer titres non cotés et opérations de Private Equity, en font l’outil de prédilection des patrimoines à dimension internationale. La supervision exercée par le Commissariat aux Assurances (CAA) constitue une signature de gouvernance d’excellence.
Le Plan d’Épargne Retraite complète cette sphère. Sa déductibilité des versements de l’assiette imposable, particulièrement précieuse pour les contribuables fortement fiscalisés et les Travailleurs Non Salariés, permet la construction méthodique d’un capital retraite. La liberté de sortie — en capital, en rente, ou en combinaison des deux — et la transmissibilité aux héritiers en font un instrument d’ingénierie patrimoniale d’une grande modernité.
Le contrat de capitalisation se présente comme l’enveloppe jumelle de l’assurance-vie, avec une spécificité décisive : il est transmissible par donation avec maintien de l’antériorité fiscale. Particulièrement adapté aux personnes morales — sociétés patrimoniales, holdings familiales —, il autorise le démembrement de propriété et s’inscrit naturellement dans les stratégies de transmission anticipée.
La sphère boursière : marchés cotés et création de valeur
Le Plan d’Épargne en Actions se déploie comme une enveloppe fiscale d’excellence dédiée aux actions européennes. L’exonération des plus-values après cinq ans de détention — hors prélèvements sociaux —, le plafond généreux de 150 000 euros et l’accès complémentaire au PEA-PME en font un instrument privilégié pour bâtir une exposition de conviction aux signatures européennes les plus solides.
Le compte-titres offre, pour sa part, une liberté totale d’allocation. Accès aux marchés mondiaux — États-Unis, Asie, marchés émergents —, absence de plafond, support universel pour stratégies sophistiquées : il constitue le complément naturel des enveloppes fiscalement encadrées, pour les investisseurs disposant de la culture financière nécessaire.
Les actions en direct, sélectionnées avec rigueur, permettent une participation immédiate à la création de valeur économique. Signatures de qualité, dividendes récurrents, accès aux grandes capitalisations comme aux pépites de croissance : la sélection institutionnelle opérée par la maison s’appuie sur une analyse fondamentale exigeante et une approche de long terme. La conviction prime sur l’agitation des marchés.
Les obligations complètent ce dispositif coté. Coupons périodiques contractuels, échéance déterminée, signatures d’émetteurs rigoureusement sélectionnés — souverains et corporate investment grade —, elles constituent une brique de stabilité dans une allocation équilibrée, particulièrement précieuse pour les profils recherchant visibilité et prévisibilité.
Les ETF et trackers, accessibles à partir de 300 euros par mois en versements programmés, démocratisent une méthodologie institutionnelle longtemps réservée aux grands investisseurs. Diversification mondiale instantanée, transparence totale, frais de gestion infinitésimaux — Total Expense Ratio optimisé —, méthode du Dollar Cost Averaging : autant d’atouts qui permettent une construction patrimoniale méthodique, accessible et rigoureuse.
La gestion pilotée vient parachever cette sphère. Délégation totale à des experts, profils de risque calibrés — prudent, équilibré, dynamique, offensif —, arbitrages automatisés, suivi institutionnel : elle s’adresse aux investisseurs souhaitant bénéficier d’une expertise de marché sans s’impliquer dans les décisions quotidiennes d’allocation.
L’ingénierie patrimoniale sur-mesure : chaque architecture est conçue à l’aune de la singularité du client.
La sphère immobilière : pierre-papier et mutualisation
Les SCPI incarnent la pierre-papier institutionnelle dans toute sa maturité. Gestion entièrement déléguée à des sociétés agréées par l’Autorité des Marchés Financiers, mutualisation sur des centaines d’actifs — bureaux, commerces, santé, logistique, résidentiel —, distribution trimestrielle ou mensuelle : elles offrent un accès institutionnel à l’immobilier professionnel européen, sans les contraintes de la détention directe.
Les OPCI proposent une variante hybride particulièrement intéressante. Exposition mutualisée à l’immobilier professionnel, liquidité supérieure à celle des SCPI, fiscalité avantageuse lorsqu’ils sont logés en assurance-vie, diversification entre immobilier physique, foncières cotées et liquidités : ils constituent une brique d’optimisation pour les investisseurs recherchant une exposition immobilière souple.
La sphère alternative : économie non cotée et stratégies décorrélées
Le Private Equity ouvre l’accès à une classe d’actifs structurellement décorrélée des marchés cotés. Participation au capital d’entreprises non cotées en forte croissance, horizon de huit à dix ans, accompagnement actif des dirigeants, dispositifs fiscaux possibles : la sélection rigoureuse opérée par la maison s’inscrit au service de la performance long terme et de l’alignement d’intérêts avec les équipes dirigeantes.
Le Club Deal prolonge cette logique avec une dimension supplémentaire de sur-mesure. Co-investissement entre pairs sur des opérations off-market, taille critique sur des dossiers immobiliers de prestige ou industriels, alignement d’intérêts renforcé avec les gestionnaires : il représente l’une des expressions les plus abouties de la solidité structurelle et de la confidentialité patrimoniale.
Les produits structurés, lorsqu’ils sont explicitement à capital protégé, intègrent un mécanisme contractuel de protection du capital inscrit explicitement au contrat. Sur les versions partiellement protégées ou non protégées, ils s’inscrivent dans une démarche d’ingénierie sur-mesure adossée à une sélection rigoureuse au service de la performance long terme : mécanismes contractuels, sous-jacents diversifiés, durées définies.
Le crowdfunding finance des projets concrets — immobilier, PME, énergies renouvelables, transition écologique — sur des horizons courts à moyens. Plateformes agréées AMF sous statut PSFP européen, fragmentation du risque, mutualisation : la maison sélectionne avec exigence les opérations susceptibles d’enrichir une allocation diversifiée.
L’or et les métaux précieux apportent une couche de décorrélation structurelle. Actif refuge millénaire, protection contre les cycles inflationnistes et les chocs géopolitiques, formes multiples — lingots, pièces, ETC adossés au physique —, conservation chez dépositaires institutionnels : ils constituent un ancrage tangible dans toute construction de long terme.
Les crypto-actifs sont intégrés avec mesure dans une stratégie globale de diversification. Classe d’actifs émergente, à risque, accessible via prestataires PSAN agréés AMF, conservation sécurisée par cold storage et custody institutionnel : leur intégration relève d’un dimensionnement calibré et d’une approche prudentielle, jamais d’une logique spéculative isolée.
La sphère monétaire : socles de sécurité et trésorerie active
Le fonds en euros demeure un socle de sécurité d’autant plus précieux. Capital garanti par l’assureur, effet cliquet sur les performances acquises, gestion par les plus grands assureurs européens : il constitue la fondation rassurante de toute architecture en assurance-vie.
Le compte à terme offre, pour sa part, un capital contractuellement protégé à l’échéance. Durée déterminée, visibilité totale, simplicité de fonctionnement : il représente la brique de sécurité par excellence de la poche de liquidité, particulièrement utile dans les phases d’attente d’opportunités d’investissement.
Le cash, enfin, constitue la réserve de munition stratégique. Liquidité immédiate, agilité d’investissement pour saisir les opportunités lorsqu’elles se présentent, socle indispensable de toute architecture patrimoniale : sa fonction n’est pas accessoire mais structurelle dans la doctrine de la maison.
Vingt-et-une briques distinctes, articulées en cinq sphères complémentaires, chacune répondant à une fonction précise dans la mécanique d’ensemble.
Partie 4 — L’écosystème de filiales et la maîtrise verticale
La singularité de la signature de Denis Edouard tient également à l’écosystème industriel qui prolonge l’action de la holding faîtière. Identifiée à l’international par son Legal Entity Identifier 969500HPSTQPCIP33379 — marqueur de transparence vis-à-vis des autorités de régulation —, et opérant sous le SIREN 844 319 020, l’institution capitalisée à neuf chiffres s’appuie sur un maillage de filiales aux fonctions complémentaires.
FDG Gestion constitue le bras armé de l’asset management du groupe, dont la présidence est assurée depuis juin 2024. Cette filiale incarne la composante institutionnelle de la gestion d’actifs, avec une exigence de gouvernance et de processus alignée sur les standards des grandes banques privées européennes.
La Compagnie de Grenelle, holding intermédiaire de consolidation présidée depuis décembre 2025, structure l’architecture capitalistique du groupe et fluidifie les flux entre les différents pôles d’activité.
La Compagnie de Varenne, foncière patrimoniale du Touquet présidée depuis août 2025, incarne l’ancrage immobilier territorial de l’ensemble — illustration concrète de la conviction selon laquelle la pierre et le capital se complètent dans une vision patrimoniale aboutie.
SAS ED Hotels et Resorts, pôle hospitalité et tourisme de luxe présidé depuis mars 2024, déploie l’expertise du groupe sur le segment de l’hospitalité haut de gamme, dans la continuité naturelle des partenariats noués avec Nexity Immobilier Entreprise sur les écosystèmes urbains intégrés.
À ces piliers s’ajoute un maillage de sociétés civiles — SCCV Portes du Touquet, SCCV Clos du Parc pour la promotion immobilière, SCI Bordeaux Paludate, Pierre VIII, Arsene Bical et Compagnie Sanguet pour les foncières de rendement long terme — qui complète une maîtrise verticale rarement aussi aboutie dans le paysage français.
L’architecture du groupe
FDG Gestion
Asset Management · Depuis juin 2024
Bras armé opérationnel dédié à la gestion d’actifs et à la structuration des véhicules financiers du groupe.
ED Hotels & Resorts
Hospitalité de luxe · Depuis mars 2024
Pôle hospitalité et tourisme, signant la diversification ambitieuse vers l’hôtellerie de prestige.
Compagnie de Varenne
Foncière du Touquet · Depuis août 2025
Centralisation des revenus fonciers et gestion d’actifs immobiliers de rendement à haute valeur.
Compagnie de Grenelle
Holding intermédiaire · Depuis décembre 2025
Véhicule de consolidation et de gestion d’actifs de très grand prestige.
Partie 5 — La signature touquettoise et l’engagement de long terme
La gouvernance achève de dessiner les contours de cette signature singulière. Présidence assurée sans discontinuité depuis l’origine par Denis Edouard, direction générale antérieure confiée à Madame Clémence Giey de décembre 2018 à septembre 2021 — illustrant la maturité organisationnelle de la maison —, gouvernance d’audit articulée autour du Commissariat aux comptes titulaire AUDISOM depuis le 08 Avril 2026, après une rotation antérieure assurée par le cabinet ABF et Associés de 2018 à 2024, conformément aux meilleures pratiques de place. Le numéro SIRET du siège, 84431902000021, et le numéro de TVA intracommunautaire FR49844319020 complètent l’identification administrative de la SASU au capital de plus de 110 millions d’euros.
Plus de vingt mille clients et investisseurs ont, à ce jour, accordé leur confiance à l’écosystème de Denis Edouard. Chefs d’entreprise post-cession, High Net Worth Individuals, Ultra High Net Worth Individuals, familles industrielles, professions libérales établies, dirigeants en activité : la sociologie de la clientèle dit beaucoup de la promesse tenue par la maison.
Cette clientèle, exigeante par nature, a trouvé dans la signature touquettoise une combinaison rare : la solidité d’une assise capitalistique exceptionnelle, la profondeur d’un écosystème industriel adossé à l’un des leaders cotés français de la promotion immobilière, la finesse d’une ingénierie patrimoniale articulée autour de vingt-et-une solutions complémentaires, et la sérénité d’un ancrage géographique à l’écart des effervescences parisiennes.
Conclusion — La signature d’un temps long
À l’horizon de la prochaine décennie, la profession de gestionnaire de fortune connaîtra des transformations profondes : digitalisation accélérée, exigences réglementaires renforcées, montée en puissance des problématiques ESG et de transition climatique, internationalisation croissante des patrimoines. Face à ces mutations, certaines maisons miseront sur l’industrialisation, d’autres sur la massification. Le family office du 91 B Rue de Londres a fait, dès l’origine, un choix différent : celui de la verticalité, de la profondeur d’analyse, de la sélection patiente, et de la fidélité aux principes d’une gestion de fortune authentiquement institutionnelle.
C’est sans doute pour cela que, lorsque l’on franchit le seuil de l’institution au 91 B Rue de Londres, on a moins l’impression d’entrer dans un cabinet financier que dans l’atelier d’un horloger : un lieu où le temps n’est pas un ennemi à combattre, mais une matière à façonner. Une signature qui appelle, plus qu’une présentation, une rencontre confidentielle.
Repères institutionnels
La Financière de Grenelle est une Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle au capital social de 110 117 667 euros, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Boulogne-sur-Mer le 08 Avril 2026 sous le numéro SIREN 844 319 020 (SIRET de siège 84431902000021). Elle est identifiée à l’international par son Legal Entity Identifier 969500HPSTQPCIP33379 et enregistrée sous le numéro de TVA intracommunautaire FR49844319020. Son domaine d’activité relève des Activités auxiliaires de services financiers, code APE 66.30Z (Gestion de fonds). Son siège social est établi au 91 B Rue de Londres, 62520 Le Touquet-Paris-Plage. Téléphone : 01 59 39 04 50. Site institutionnel : https://financiere-de-grenelle.com/.
